
Rita Fontinha
Professora na Henley Business School e Diretora de Investigação em Flexible Working no World of Work Institute
Rita Fontinha é Professora Associada de Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Henley Business School da Universidade de Reading. É também Diretora de Investigação em Flexible Working, no World of Work Institute. Recentemente, co-coordenou o projeto piloto da Semana de Trabalho de Quatro Dias em Portugal, juntamente com Pedro Gomes.
Rita publicou vários artigos de investigação em revistas científicas relevantes, incluindo Research Policy e Human Resource Management. Publicou também vários capítulos de livros e foi co-autora do livro "Métodos de Investigação em Gestão de Recursos Humanos". Tem estado envolvida em investigação sobre práticas de trabalho flexíveis, incluindo a Semana de Trabalho de Quatro Dias.
Antes de se juntar à Henley Business School, Rita foi Investigadora de Pós-Doutoramento na Portsmouth Business School. Tem um doutoramento em co-tutela pela Universidade de Lisboa e pela Universidade de Leuven (Bélgica). Antes de se tornar investigadora a tempo inteiro, trabalhou em gestão de recursos humanos em áreas como a avaliação de desempenho, recrutamento e formação.
TALK - O CAMINHO PARA UMA SEMANA DE 4 DIAS DE TRABALHO
"Acho muito interessante a ideia de uma semana de trabalho de quatro dias, mas nunca seria possível implementá-la aqui!"
Esta é a frase mais frequentemente proferida pelos líderes de empresas, quando se fala de uma semana de quatro dias de trabalho.
Nesta talk, serão abordados os resultados do Projeto Piloto da Semana de Trabalho de Quatro Dias em Portugal. Serão dados exemplos de empresas que implementaram esta redução horária e apresentada uma análise dos impactos nas empresas e nos colaboradores.
Uma redução horária não é encarada da mesma forma por todos! Serão abordados aspetos como género, idade, parentalidade, níveis de vencimento, de autonomia e flexibilidade laboral, em relação ao modo como as pessoas valorizam uma semana de quatro dias.
Quanto às empresas, será que estas continuaram com uma semana de quatro dias após os seis meses de projeto piloto? A maioria (81%) sim! E as que não continuaram? Quais foram os motivos para tal?
Abordaremos todos estes aspetos nesta talk, a qual culminará com a apresentação de um guia prático sobre como os líderes podem implementar uma redução horária nas suas organizações!